組織您的想法
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： ReesaWoolf
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組織您的想法
-您的胃是否做啪嗒啪嗒的響聲在僅僅想法演说？
-提出您的想法對一群人，您何時成為，因此注重您在您的辭職想要遞？
如果您回答了「是」對這些問題之一，您不是單獨的。
根據名單書，對演说的恐懼是對所有恐懼的第一恐懼，高於對死亡的恐懼，进来在第七。 另外，最近勘測显示那41%人口有一些憂慮，当要求在小組前面讲话，無論小它也许是。
明显地，演说是重音的一個共源极許多人民的。 有困難停留涼快在這個高壓經驗報告之下各種各樣的症狀，從滿身是汗的棕櫚和加速的心率到记忆损失和困難甚而呼吸的那些人。
当多數人希望避免整個时演说，這是一個不切實際的願望。 您是否工作單獨或在一個大組織之內，您最終將需要講話公开得到某些任務被完成和想法。 另外，如果您想要是領導或達到事意味深長在您的事业，您經常將需要給介紹監督員、其他部门和顧客是成功的。
不管您的經驗是與演说，好消息是它不需要是一個緊張情況。 实际上，通过记住一些項關鍵原則，您能保持您的信心，当給介紹时更好說服其他看您的觀點，并且做演说令人愉快和有意義的經驗。
組織您的想法
1. 其中一最大的差錯人民做提出他們的想法對小組什么时候是不邏輯組織他們的想法。 当講話时，許多人民从題目跳到在任意顺序的題目。 不僅這使很难对他們的聽眾跟隨，但是它也保留從得到他們的點的報告人有效地。 要确定您保留您的在軌道的介紹，做您想要演講的概述关键。 您的概述是否包含充分的句子或子弹点完全地是由您決定。 宗旨将組織您的想法為了邏輯上提出您的消息。
2. 組織您的消息的另一把鑰匙是保留您認為在金剛石形狀，因此它從點開始，擴展對問題的大多数，然后下来到關閉。 使您的起始点事加强和震驚誘捕人的注意。 例如，要点、統計或者比喻的一個強有力的聲明是一個優秀選擇。 相反，当您开始以事微弱像「今天时我希望談論利弊：」，您不得到任何人停止考虑他們需要出席的電子郵件、留言和数百其他事。 有效的報告人從最開始抓住他們的聽眾的注意。
3. 其次，擴展您的與您的例子、論據和辯解的要点。 周到，因此您能有效地說服您的聽眾到您的觀點。 终于，缩小您的消息對您實際上要求人做某事的簡明的關閉。 許多时期人民很好提出他們的观点，但是在最后他們不叫人對行動。 某事說像， 「如果我們想要這個結果，我們必须做以下：」通过要求人做什麼您想要，您給關閉您的消息和引導的人民您的计划。
文章來源： http://www.ArticleStreet.com/
關於作者
reesa Woolf博士
演说教練
確信演说
規定值： 不額定