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MelHA
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這篇文章審查對納稅人和評價人的衝擊以及他們的退休金保護行動的新的聯邦供應的顧問。 对于評價人執行联邦税目的估價與退休金保護行動(PPA)符合,簽字入法律在2006年8月,規定新的懲罰和僵硬的认可,如果評價人或評估未能会见新的資格。

評價人的涵義

現在要求評價人经营在一些重要專業責任之下。 在變化联邦税事态,高度不精確的評估,在某些情況下,是受堅固金錢懲罰支配放棄評價人的費的125%。 評價人需要知道聯邦稅務局紀律辦公室的聲明和公告,显著提高了評價人品行標準和拒绝看上去在聯邦稅務局之前不遵守集合標準的那些評價人。

調查過程可能导致在無資格名單被安置的評價人。 他們不可能再應用到換發新証的專業責任辦公室實踐五年的這樣。 然而,即使他們在五年被授予對實踐的當局,他們无法遞交大評估給聯邦稅務局另外三年由于合格的評價人要求在不合格的名單上在執行的評估之前的三年。

我相信評估產業、税务顾问和納稅人應該盼望在估價工作的管理政權继续在不久的將來擴展。

納稅人的涵義
新的章程有結果不僅評價人的,但是為納稅人和他們的顧問雇用評價人與計劃交易和屑子相關的那些人返回。

納稅人和他們的顧問在格外努力現在需要投入選擇是博學和足够老練的繞開所有侵害部分6695A或第6701部分或其他道德準則的評價人。 這是必要的,因為,一旦評價人不合格評價人以前準備的所有評估(是否他們提升了無資格)变得不合格在聯邦稅務局眼裡。 由於無資格,換句話說,評價人的工作不會由聯邦稅務局接受。 结果,納稅人選擇根据工作執行,評價人的背景和經驗的質量的評價人变得重要,因此他們以後不遇到問題。 鉛板「您得到什麼您支付」似乎浮现在脑海我什么时候通过這個供應讀。

對生存的考慮

是确切評價人需要是額外謹慎的和避免所有誘惑落入PPA熔鑄的懲罰網。 根據這新的法律收集和組織根据事實確實地的所有案件信息是必要的。 評價人必须集中于到達他們的結論通过一個合理,客觀道路與估價標準符合。 考慮和集成的其他因素估價過程包括以下:

1. 不要是客戶的位置的一位提倡者。
2. 不要重視是在您的专门知识领域或當局之外的個體或財產。
3.透露在您的報告的所有已知,相關的事實
4.獲得從您的客戶的一封表示法信件關於主要问题或假定。
5. 如果您感覺壓力或被影響到達一個被預想的價值或結果,不要採取訂婚,否則從它去除自己。
6. 使用會集過程的適當,廣泛的信息。

一種方式移動在路的長的路避免下在由PPA的塑像是有組織的方式以收集圍攏盒的信息、數據和事實懲罰的網被奪取。 通過使用一個詳細的過程您將獲取能力創造支持的事實具體和事實根据信息明確地的結論与客戶有关和裝入手頭。

我們使用一張安全,自動化的基於互聯網的採訪查詢表。 這個工具有105個問題一個最初的基地在多個類別。 所有問題是編輯可能的,并且另外的問題也许增加如需要。 我們可以修改查詢表,因此它是具體的對客戶,考虑到每個客戶的獨特的查詢表。

我們发现使用一個查詢表過程例如此在站點遊覽和管理採訪之前提供所有最初的信息考虑到一個高度被聚焦的和更加有生產力的站點遊覽和管理採訪過程。

不管採訪或查詢表工具您决定通过考慮使用在自動化的基於互聯網的採訪查詢表包括)的以下因素(您將是在支持您的結論的一個好位置和在开发根据在案件的具體事實的適當的價值。

1.基本信息例如评估数据,目的,意欲用途、價值评估数据和標準並且估價請求的數據名單。
2.至於資本和法律結構的個體信息例如, C公司, S公司,合作,所有權, LLC, LLP, FLP。
3.公司歷史包括, (a)产品系列或者服务、(b)顧客、(c)地點、(d)营销活動、(e)分配方法、(f)雇員, (g)承購和(h)歸屬。

其他類別包括問題与有关:

1.預先的交易,
2.產品或服务,
3.顧客,
4.競爭,
5.供應商,
6.操作,
7.無形資產,
8.銷售,
9.营销,
10.管理,
11.產業,
12. 經濟,
13. 財政信息
14. 相关黨信息
15. 公司期望和
16. 訴訟&要求。

通过聚焦您的搜集数据努力詳細的組織的時尚和修建您的結論合理,客觀時尚,当满足建立的估價標準的要求,您发现时您將極大地減少您的对的暴露懲罰供應和退休金保護的牙行動。

預防比治療好。 由遵守準則和是被組織和謹慎的關於整體過程保证您什么都沒有恐懼。 受教育關於新的法律和它的涵義進一步使您的擋PPA雷達的路和得到減到最小的機會沉重處罰。



文章來源: http://www.ArticleStreet.com/


關於作者

麥亞伯拉罕CPA、CVA、ABV、ASA、CSP -作者&附屬法学院教授(USD。 进一步,為對音頻介紹的通入在聯邦稅務局懲罰和PPA參觀http://www.valuationeducation.com/penalties.html。 他可以被到達在mel@melabraham.com。




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