战略营销： 训练为什么不运作
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： Renie Cavallari
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机会是答复是第。
是不提供才能和经验放变动入地方的训练的问题是。 它只辨认什么可能改变。
因此，当管理发现时他们感觉的区域他们的雇员可能变得更加熟练，他们设定训练教他们的雇员一个新的技巧。 教练员进来并且提供直接地适用于新的技巧的质量信息，但是他们错过帮助投入到位变动的可贵的片断。 教练员给他们的知识，叶子实习生，不用计划-他们必须推测如何独自地申请知识。
此种训练仅仅是事件; 地方人去作为要求，不反射变动。 并且，当他们返回返回他们的办公室时，它是回到工作作为法线。
人们，特别是雇员，有欲望工作他们的小时以舒适的方式。 他们喜欢做事方式他们总是做了他们，和，不用新的挑战或风险。 因此，如果他们在一项新的方法或任务被训练，和不要了解如何申请它于他们的日常生活，技巧将去未使用。 不是所有的人民被刺激独自地申请知识。 这做训练单独危险。
因此，如果训练不运作，什么？
学会是解答。
学会训练对下个水平的作为。 学会通过给知识开始某人; 然后显示他或她如何申请在他们的日常生活之内的知识。
学会是一个持续的过程。 它不是在四小时训练课被积累的事。 需要时间实践的它事和时刻实施。 在许多情况下持续教练是学习的部分。 有支持的某人那里引导和您将削减时期对最小，并且保证您开发技巧迅速和高效。
例如，您“没得到训练”乘坐自行车…的孩子您学会。 当您接受了您的第一辆自行车作为礼物，您的父母没有派遣您到一门半天训练课了解如何乘坐自行车。 反而，他们显示了您基本的零件到自行车，给了您在最事关的事的一些个诀窍(停止，转动等等)并且帮助您采取您的第一乘驾。 他们也许展示了一些个重要项目，但是他们很快教练您，当跑沿边的您时。 他们了解唯一的方式学会将投入训练他们提供您入行动。
越多您尝试了，越多您学会了。 并且更多您的信心增长。
同样，同样适用于您介绍入您的组织的所有新的技巧。 信心在组织造成自豪感和热情。 它着陆您的您逐渐灌输在您的雇员之内的新的技能与一个坚实知识库的队和终于帮助。
并且那真正地是什么它采取带领新的想法进入您的事务。
文章来源： http://www.ArticleStreet.com/
关于作者
Renie Cavallari是CEO向往营销、一战略营销和提供创新被设计的产品和服务帮助公司优选收支和增加有利的全球性训练和咨询公司。 向往通过提供非凡结果维护了一个96%客户保持率在过去十二年为客户通过高冲击行销、顾客服务，针对销售的训练和咨询的解答的实施。 向往有经验在冲击5,000企业的八种语言的十一个国家。 参观向往得以进入的营销为她的时事通讯签字和对她的白皮书的在企业成就。
规定值： 不额定
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