Вырастите ваш мелкий бизнес в плохой экономии
Осмотрите PDF | Напечатайте взгляд
: Лаура Херрис
Полные взгляды: 91
Отсчет слова: 623
Лаура Херрис, национально известный диктор и автор новой книги «сдачи самопомощи предпринимателя мелкия бизнеса, котор нужно выиграть» (отпуск октября 2008), говорит, «ответ для предпринимателей мелкия бизнеса в трудных хозяйственных временах нанять и сохранить правый штат.»
Здесь подсказки harris 5 нанимая:
1) принимает достаточное время получить, что знало ваш предполагаемый члена команды довольно чем нанимающ на реакции кишки. Часть процесса интервью должна включить вводить потенциального работника для того чтобы пользоваться ключом штат поэтому вы умеете как члены команды будут взаимодействовать. Этот процесс может быть неоцененн.
2) не нанимает предполагаемого работника с непрофессиональный голосом телефона или небрежный возникновением. Первое впечатление вы имеете работника перспективы такое же первое впечатление клиент будет иметь вашей компании.
3) нанимает неопытную персону вы можете натренировать для того чтобы зацепить с вашим стилем руководства. Персонал с опытом часто приходит с старыми привычками и pre-conceived придумками. Тренирующ кто-то от середин скреста вы можете отлить их в форму для того чтобы выполнить путь вы предпочитаете.
4) работники Steal `хорошие от других индустрий. Кто-то которое идет выше для их настоящей компании имеет этики хорошие достаточно работы, котор нужно работать крепко для твоего.
5) нанимает кто-то с различными прочностями и слабостями чем ваша существующая команда довольно чем нанимающ кто-то как раз основанное на наскольконасколько вы любите они. Добавлять штат должен расширить чего ваше дело должно предложить.
И harris 5 наклоняет для того чтобы сохранить и вырасти работников которые думают как предприниматели:
1) каждой компании нужно учредительство равномерно принужденных правил и директив на которых согласиться. Создайте детальные руководство и ручку работника к директивам поэтому каждое (включая вы) знает политику фирмы. Иметь правила в сочинительстве помогает работникам понять что предположено их поэтому они может преуспеть как член группы.
2) инвестирует в образовании вашего работника путем оплачивать на время курсов и предлагать принять типы. Довольно чем тревожится ваш член команды получит поэтому франтовск они выйдут или хотят повышение - потревожьтесь ваше дело останет застойным если вы не инвестируете в образовании работника и они не растут их настоящий уровень экспертизы.
3) помогает вашим работникам положить их семей сперва. Позвольте времени для детей и родителей когда для этого. Класть семью сперва не умаляет от работы - оно создает сбалансированную добром окружающую среду работы для босса и работников.
4) нанимает ответственные людей, принимает время натренировать их хорошие и дать им комнату работать. Micromanaging stifles творческие способности, создает во-вторых угадывать и водит для того чтобы усилить как для предпринимателя, так и для работника.
5) верноподданическо к вашему штату и они будут верноподданически к вам. Потратьте время инвестируя в правой персоне поэтому они остаются с вами. Безропотность или включение разрушительный к подаче дела и неудачи для морального духа каждого оставая на команде.
И Херрис говорит что иногда это нет работника вам нужно сгореть - это клиент. «Знайте какой тип клиента дает вам самое высокое возвращение и большинств перебранка свободная. Зацепите ваши рекламировать и общественные отношения к принимать на новые клиентов как те.»
Иметь мелкий бизнес может быть более менее напряжённый и успешне с правыми членами команды и клиентами.
Источник статьи: http://www.ArticleStreet.com/
О авторе
Лаура Херрис национально известный диктор который помог сотниам предпринимателей мелкия бизнеса в течении Соединенные Штаты улучшить индивидуала и представления дела пока воодушевляющ их для того чтобы упростить их жизни и возобновить страсть для начинать дело которое переживает их. Херрис в страховых ведомствах с 1979 и раскрывал ее собственное агенство страхсбора в 1994. Лаура приобретало престижные обозначения страхсбора CLU, CIC и ChFC. Лаура пояс четверт-градуса черный и аттестованный USTU мастерский инструктор в Taekwondo. Она живет в Corpus Christi, Техас с ее дет и внучатами. «Сдача, котор нужно выиграть» ее первая книга зацепленная к помогая предпринимателям мелкия бизнеса строит их компании и их штат. www.lauraharris.com
Номинальность: Не пока расклассифицировано
Самые последние статьи способствовали «Лаура Херрис»
1: Находящ хорошие работники и получать их остаться2: Вырастите ваш мелкий бизнес в плохой экономии