会計規則は研究及び開発を落胆させるか。
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下記によって: msdodger
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機械設備のような有形資産は数年にわたる収入を作り出す。 これらの有形資産に通常減価償却費の形で推定される資産有用な生命広がられるascertainable費用が容易にある。 一方で、1つの月の賃貸料支払は経費が経済的な利点の1月だけに会社に資格を与えるので費用である。 今度はR & Dの費用の次の例を考慮しなさい。
例。 薬剤Mizerは実際に仕事がおよびFDAの承認を蓄積できる男性の強化の丸薬の研究そしてテストに最後の5年に使った$65,000,000を持っている。 研究開発の経費の5年は販売し、商号Mirakleの下のパテントが育つ有効な丸薬の開発をもたらすことを持っている。 市場研究は排他的なパテントを保持する限り販売の少なくとも$1,000,000,000を毎年発生させることを示す。
R & Dの経費が期待する経費は期間経費よりもむしろ資産として分類されると数年にわたる重要な収入を発生させる丸薬の開発をもたらすことを持っているので。 間違っている元気でいる。 実際は、説明の規則は未来の会計期間に寄与するようにこれらの経費がはっきり意図されているのにR & Dの費用が資産よりもむしろ費用として扱われるように要求する。 説明の規則が費用としてR & Dの経費をなぜ扱うか2つの理由がある。
最初にすべてのR & Dの経費が市場向きプロダクトの開発に導かないのは残酷な紛れもない事実である。 実際は、そのような経費の比較的低いパーセントは巧妙なプロダクトに導く。 例えば、それはMirakleが薬剤をもたらすFDAの承認を排除する不利な副作用を育てることなるかもしれない。
R & Dの処理の第2問題は資産が有用な生命を決定することを含むと同時に要する。 巧妙なR & Dの費用がどんな一定期間に私達、識別することができると仮定してこれらの費用を償却するために広げるか、またはか。 R & Dの費用がパテントをもたらしたら私達は私達のガイドとしてパテントの生命を単に使用してもよい。 しかし実際に重要であるものが巧妙な新製品のライフサイクル、ないパテントのenforceabilityの期間である。 だれがどの位あるべきである期間知っているか。 Mizerの男性の強化の丸薬の場合には競争相手が開発した代わりとなる丸薬がMirakleに育つ堅い競争を提供できることは完全に可能である。 これが要求パテントの生命より大いに短いある一定の時間にMirakleのための育てば消えるかもしれなければ起これば。
説明の規則が割り当てたらR & Dの処置は資産として要する資産として不成功で、巧妙な経費を記録するように、管理は激しく誘惑される。 これは資産の誇張、費用の控え目な表現および次々と収入の誇張をもたらす。 どのR & Dの費用が巧妙なプロダクトにおよび導くか管理が中立で、も公平頻繁に予測することは不可能であるかどれが。
故意ではない結果
資産としてR & Dの費用を扱わない会計規則メーカーの決定におそらく全体として会社および社会のための望ましくない結果がある。 公に交換した現在の環境で会社はである株価が維持されることを保証するマネージャーの大きい圧力そこに管理される。 大きい株式会社のCEO'Sは部分的に会社の株価に基づいて償われ、評価される。 次に、株価は会社の収入を報告される現在および近い将来によって非常に影響される。 現在の会計の下で現在の収入およびそれ故に株価を弱めるので短期収入に興味を起こさせられるCEOを避ける長期R & Dの責任を支配する。 但しビジネスの長期見通しはR & Dの高められた支出によってかなり高められるかもしれない。 従ってR & Dの会計処置は行動を抑制するものとしておそらくそのような経費が会社の結局は最上の利益であるかもしれないにもかかわらずそのような経費を作るのに役立つ。
社会はまた会社が彼らのR & Dの経費を高めればおそらくより良い状態になる。 従って現在のR & Dの規則は全体として社会のビジネスそして悪い状態のために悪いかもしれない。 規則はかもしれない個々の会社が収入および資産を短期的に誇張することを防ぐ会社の収入および社会の福利を結局は減らす。
記事の源: http://www.ArticleStreet.com/
著者について
ミハエル袋Elmalehは米国公認会計士、評価の分析者を証明した。 彼の本、「財務会計: 幸いにも短い導入は」、広い批評家の称賛を受け取った。 彼はほぼ30年間の会計および10年間の教授の経験を有する。彼のウェブサイトはunderstand-accounting.netである
評価: まだ評価される
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