Quando não deve você Rehire um empregado hábil?
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por: jackdeal
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É estes empregados que hábeis nós estamos examinando aqui. Os empregados que você ateia fogo para a incompetência, éticas más do trabalho, mau desempenho não são o foco aqui: você simplesmente começ livrado de um empregado mau e não rehire os.
Mas os empregados hábeis que entregam o valor, valor às vezes grande, são uma outra matéria. A decisão de negócio correta torna-se mais vaga e difícil. Às vezes é muito apropriado rehire um empregado; por exemplo, retorno da escola ou de um trabalho onde melhorassem suas habilidades.
Nos pontos que seguem recorde que o tópico é situational -- o que você deve fazer depende da situação e das circunstâncias que você enfrenta. As edições aqui são sobre os empregados que entregam o valor mas igualmente entregam problemas:
1) Se um empregado para, assegure de você para começ “um formulário parado”. Mesmo se você não tem este formulário no tratamento de textos da sua companhia você pode começ uma indicação escrita à mão.
2) Assegure de você para começ o nome, a data e o último dia. Se não o empregado pode indic que não pararam, pediram um licença, etc., e exijiram sua parte traseira velha do trabalho. Você começ provavelmente seus problemas velhos traseiros demasiado. A observação não está exigida pela lei a menos que se estipular em um contrato. (Beware dos empregados que têm uma história de não dar a observação.)
3) Depois que um empregado sae e você tomou dos cheques de pagamento, do pagamento das férias, dos cartões de crédito, dos pagers, etc., faça uma determinação imediata se você quer rehire outra vez os. O tempo distorce frequentemente a percepção assim que você não quererá fazer uma decisão knee-jerk quando o tempo vem. Supor que andarão no next day e quererão seu trabalho velho para trás. Não seja travado fora do protetor!
4) Se o qualquer, incluindo um ex-employee, quer se aplicar para uma posição com sua companhia você não pode negá-los que direito. Este é uns direitos constitucionais protegidos por cada corte na terra. Negue-lhes a possibilidade aplicar-se e você ouvir-se-á logo de seu advogado. Permitir-lhes a possibilidade reaplicar e rehiring os são duas coisas muito diferentes. Mande um ex-employee completar mais uma aplicação como qualquer um. Diga-lhes que você reverá a aplicação. Você deve manter todas as aplicações na lima por um ano.
5) Muitos trabalhadores qualificados têm “atitudes” ou de uma certa maneira não as cabem dentro com o descanso da equipe. Você não pode negar o emprego baseado unicamente na atitude desde que a atitude não pode exatamente ser definida. Seja muito cuidadoso do que você faz e não diz. Avalie a situação. Se o valor não compensa distante os problemas então não os reconsideram para rehire. Indic simplesmente que a aplicação está na lima para a consideração futura.
6) Não acredite que os povos podem fazer melhorias miraculosas. Talvez isso acontece em Hollywood ou nos tablóides mas faz raramente no mundo real. Se um ex-employee bêbedo o diz foram sóbrios por 6 semanas as felicitam mas não acredite que estão curadas. Os seres humanos são muito lentos mudar -- especial as mudanças grandes.
7) Considere um rehire se puderam ser de meio expediente ou on-call apropriado. Esta maneira o negócio pode usar suas habilidades somente quando necessário e evita custos laborais fixos elevados.
8) Considere um condicional rehire. Você pode ajustar as circunstâncias. Por exemplo, você deve ser aqui diário no 8:00 ou não se incomoda entrar. Consiga-os concordar às circunstâncias. Apenas faça determinadas outras classificações de trabalho iguais ter as mesmas exigências ou as circunstâncias podem ser interpretadas que a discriminação.
9) O pagamento, os benefícios, etc. devem alinhar com as políticas em seu manual dos pessoais. Você não está exigido construir uma ponte sobre benefícios a menos que seu manual o exigir. Em meus empregados pessoais da vista que saltam navio para pastos mais verdes se “re-ganhe” seus benefícios. Isto faz outros empregados pensar duas vezes também. Se não há nenhuma conseqüência para sair e retornar é falha da sua própria companhia.
10) Consulte seu advogado se você não é certo o que a fazer. Recorde que os advogados são muito bons em legalidades e mas frequentemente não tão bom na gerência.
Não há obviamente nenhuma régua do jogo para um empregado rehire mas centrando-se sobre as edições você pode ajudar ou pelo menos não ferir seu negócio. Eu vi a licença dos empregados e volto com grande sucesso. Eu igualmente vi um empregado de problema sair, rehired e causo finalmente mais dano.
Se você usa nunca seus bom julgamento e boas habilidades da tomada de decisão, use-os ao rehiring um empregado hábil!
Fonte do artigo: http://www.ArticleStreet.com/
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