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잡지 간행의 안 일

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: vgevge
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잡지를 위한 신문업의 작동 의정서는 특히 무엇인가? 누구 누구에게 보고하는지 또한 잡지에 있는 편집장 및 잡지에 있는 작동 계층구조의 역할은 무엇…인가? 또한 얼마를 편집장은 매체 회사의 소유자 또는 발행인 또는 지도자 논설 내용에서 방해한는 주어야 하는가? 이들은 잡지의 안 일에 관해서 일반적으로 물어보는 다만 몇몇의 질문이다.

첫째로, 나는 당신이 "신문업의 작동 의정서에 의해." 의미하는 무엇을 확실하지 않다 당신은 근원을 가진 관계, 편집자와 취재원 사이, 다른 것에 대해서 이야기하고 있는가? 당신의 다른 질문의 환경에서, 나는 당신이 논설 권위로 하는 것을 무언가를 의미하는지, 역시 생각해 본다.

둘째로, 각종 신문업 역할은 간행물에서 간행물에 조금을, 실제로, 확실히 변화할 수 있다. 몇몇 회사는 다른 사람은 그들의 행정관에게 자율성을 더 주는 그러나, "실제적인" 관리 방식이 더 있다. 그러나, 일반적으로 편집장은 다만 광고 지도자는 광고 내용, 배치 및 정책에 대해 콘트롤을 가지고 있기 때문에, 간행물의 논설 내용 및 방향에 대해 콘트롤을 가지고 있다.

그것은 그/그녀가 다른 고급 행정관으로 힘을 공유하기 때문에 편집자가 신다는 것을 의미하지 않는다. 편집자에서 가장 중대한 관리 기술은 사람들과 효과적으로 일에 있다 -- 알고 있기 잡지가, 배부해, 등등 어떻게 조립되는지 영향력을 행사하는 다른 막후 인물과 협상하는 방법.

나는 당신에게 계층구조의 예를 들 것이다: 나가 일하고 무역 잡지 출판 회사에서 각 잡지에 개인적인 편집자가 있던지. 우리는 자유계약자로 사내 작가 및 필요에 따라서 따로따로 계약된 우리 각각의 수영장을 공유했다. 또한 3권의 잡지의 각각을 위한 광고 판매 그리고 배치를 처리한 광고 지도자가 있었다. 나가 나의 잡지에 있는 광고 배치를 좋아하지 않은 경우에, 나는 그녀에게 가고 협상할 수 있었다; 그녀는 보통 이유 안에서 기분 좋았다.

(당연히, 우리는 특별한 공간을 필요로 하고, 그녀가 재발 특징의 우리의 표준 배치에 정통했던에 관하여 미리 말해서 보통 교섭을 특징 방지했다, 등등) 우리는 또한 각종 지원 회사에 execs를 사용했다 -- R.R.

Senatobia에 있는 Donnelley printing, 맞힐 것을 우리가 복종시키고 동의하는 발착시간표에 고착하기 위하여 무슨을을 가진 저희가 특정 체재 규격에 요구한 미스.; 그리고 동의하는 발착시간표에 필수 명확한 지시, 정확한 우편물 상표 파일 및 부착 우리의 잡지가 감싼 회사에 의하여, 레테르를 붙이고, 우송했다. 우리는 또한 우리의 출판 회사에 있는 사무실을 (그 때 그(것)들에 떨어져 서명해) 자유계약자와 다른 문제점에서 들어오는 계산서에 관하여 명확하게 교통하기 위하여 사용했다.

즉 계층구조는 그것이라고 생각된 I가 신문업에 있는 나의 학문에서 일 것입니다 보다는, 더 넓다, 보다 적게 선형 이다. 실사회는 근거한 영토이다 보다는 매우 좀더 다량 의 다량, "협동 조합"이다. 그리고, 슬프게 편집자를 위해, 힘은 돈이 어디에 있는지 거주해 경향이 있다 (힌트: 편집실에서 아닙니다). 종종, 광고 지도자는 당신이 편집자로 보다는 압력을 진동한다. 광고 지도자와 가진 절친한 친구를 사귀십시오 -- 당신이 할 수 있을 때 호의를 하십시오. 당신은 어떤 점에서 그 호의를 안으로 부를 필요가 있을 것이다. 상대로 보다는 오히려 맹방으로 관계를 발전시키기 위하여 당신을 확인하십시오.

지속하십시오, 그가 잡지의 소유자, 발행인을 제공하고, 다른 higher-ups가 논설 내용과 방해하는지 얼마이라고에 있는 편집장은 선택권을 제한했다. 그는 그가 고용될 때 철자된 그의 권위의 넓이를 설치해야 하고 쓰기에서, 만약에 가능하다면, 그것이 밖으로 있다. 공간 upfront 커뮤니케이션은 제일 예방 단계이다. 그는 논설 방향에 관하여 그의 두목과 명확하게 교통해서 문제를 방지하는 것을 도와서 좋 그가에 따라서 가는 기다리는 문제점 보다는 오히려 때 일어나기 위하여 buy-in 얻어서.

이슈가 나중에 제기되는 경우에, 편집자에서 제일 공구는 그의 두목에 설득력 있고는 및 그(것)들이 왜 그의 논설 판단이 통용해야 하는지 이해할 것을 돕기 위한 것이다. 그러나, 강요가 밀치기 위하여 올 때, 편집자의 선택은 한정되다: 그의 두목의 소원에 체재 그리고 활은, 그의 두목의 소원을 위반하고 결과를 가지고 가거나, 종료한다. 그는 위반된 고용 계약이 있는 경우에, 그는 고소하는 것을 고려할지도 모르지만, 희소하십시오. 종종, 타협은 (당신의 개인적인 윤리학의 범위내에서) 제일 선택권이다.



기사 근원: http://www.ArticleStreet.com/


저자에 관하여

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