Le fonctionnement intérieur de l'édition de magasin
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par : vgevge
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D'abord, je ne suis pas sûr ce que voulez dire vous par « protocole fonctionnant du journalisme. » Parlez-vous des rapports avec des sources, entre les rédacteurs et les journalistes, ou de l'autre chose ? Dans le cadre de vos autres questions, je me demande si vous voulez dire quelque chose faire avec l'autorité éditoriale, aussi.
En second lieu, les divers rôles de journalisme peuvent varier tout à fait un peu, réellement, de publication à la publication. Quelques compagnies ont plus de modèles de gestion « sur le tas », alors que d'autres donnent à leurs cadres plus d'autonomie. Mais, généralement le rédacteur-en-chef a le contrôle du contenu éditorial et de la direction de la publication, juste comme le directeur de publicité a le contrôle du contenu, du placement, et des politiques d'annonce.
Cela ne signifie pas que le rédacteur est Dieu, parce qu'il partage la puissance avec d'autres cadres du haut rangs. La plus grande compétence de gestion du rédacteur est en travaillant effectivement avec des personnes -- sachant être en pourparlers avec d'autres éminences gris qui ont une parole dans la façon dont le magasin est remonté, distribué, etc.
Je te donnerai un exemple de hiérarchie : À la compagnie d'édition commerciale de magasin où j'ai travaillé, il y avais un rédacteur individuel au-dessus de chaque magasin. Nous avons partagé un groupe d'auteurs internes, et de nous chacun contracté séparément avec des indépendants comme nécessaires. Il y avait également un directeur de publicité qui a contrôlé les ventes d'annonces et le placement pour chacun des trois magasins. Si je n'aimais pas le placement d'annonce en mon magasin, je pourrais aller chez elle et négocier ; elle était habituellement agréable dans la raison.
(Naturellement, nous avons habituellement empêché des négociations en parlant à l'avance au sujet d'usages spéciaux qui auraient besoin d'espace spécial, et elle était familière avec notre placement standard des dispositifs périodiques, etc.) nous avons également travaillé avec des execs à de diverses compagnies de soutien -- R.R.
Impression de Donnelley dans Senatobia, Mlle., qui a exigé de nous de répondre à certaines normes de format avec ce que nous avons soumis et pour adhérer aux horaires convenus ; et la compagnie qui s'est enveloppée, a marqué, et a expédié nos magasins, qui des directives claires requises, des dossiers corrects d'étiquette d'envoi, et adhérence aux horaires convenus. Nous avons également travaillé avec le local commercial à notre compagnie d'édition pour communiquer clairement au sujet des factures entrantes des indépendants (se déconnectant alors sur eux) et d'autres issues.
En d'autres termes, la hiérarchie est plus large, et moins linéaire, qu'I pensé lui serait de mes études en journalisme. Le monde réel est beaucoup, beaucoup, beaucoup davantage « coopérative » que c'est territoire basé. Et, tristement pour des rédacteurs, la puissance tend à résider où l'argent est (conseil : Pas dans les bureaux éditoriaux). Souvent, le directeur d'annonce balance un plus grand bâton que vous comme rédacteur. Faites les amis étroits avec le directeur d'annonce -- faites les faveurs quand vous pouvez. Vous devrez appeler ces faveurs dedans à un certain point. Veillez-vous pour développer un rapport comme alliés plutôt que comme adversaires.
Durez, le rédacteur-en-chef a limité des options dans combien il laisse les propriétaires du magasin, éditeurs, et d'autres higher-ups interfèrent le contenu éditorial. Il devrait établir l'ampleur de son autorité quand il est engagé et, si possible, l'a définie dans l'écriture. Les communications d'espace libre upfront sont la meilleure étape préventive. Il peut aider à empêcher des problèmes en communiquant clairement avec ses patrons au sujet des directions éditoriales et en obtenant achetez pendant qu'il va le long de plutôt que les issues de attente pour surgir.
Si des questions sont augmentées plus tard, le meilleur outil du rédacteur est d'être persuasif à ses patrons et de les aider à comprendre pourquoi son jugement éditorial devrait régner. Cependant, quand la poussée vient pour pousser, les choix du rédacteur sont limités : Le séjour et l'arc aux souhaits de son patron, violent les souhaits de son patron et prennent les conséquences, ou stoppent. S'il a un contrat de travail qui a été violé, il peut envisager de poursuivre, mais qui soyez rare. Souvent, le compromis (dans les limites de votre éthique personnelle) est la meilleure option.
Source d'article : http://www.ArticleStreet.com/
Au sujet de l'auteur
Victor Epand est un conseiller expert chez http://www.4Magazines.info/. 4Magazines.info offre les plus grands abonnements de magasin d'une série d'éditeurs supérieurs. Passez en revue par notre choix des magazines de style de vie ici : http://www.4Magazines.info/category/lifestyle.html.
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